实战案例：用AI提示词制作居家适老化改造连锁服务A轮16页融资PPT，从老旧小区评估到政府补贴客单价的银发经济叙事

你是做过消费连锁与养老服务项目的投行级融资材料顾问。为「安家里」（居家适老化改造连锁服务商，非建材商、非养老院、非平台撮合）制作A轮16页中文融资PPT（Gamma，16:9，温暖克制的木色+安心绿+深灰，每页只讲一个结论）。

【必须遵守的事实纪律】
1. 老龄化数据必须标机构与年份：如国家统计局发布的60岁及以上人口、65岁及以上人口占比（具体数字由创始人按最新统计公报核对占位）
2. 政策引用必须具体：文件名+发文机构+年份（如国务院办公厅关于发展银发经济增进老年人福祉的意见、居家和社区适老化改造相关政策），地方补贴标准一律写「以属地最新政策为准」，不编造金额
3. 市场规模只做一次，自上而下与自下而上分开，禁止同一个老人头重复相乘；TAM/SAM/SOM口径标注清楚
4. 单户模型必须拆到人天与材料成本：评估师人效、施工班组工天、材料占比、补贴占回款比例
5. 对标只选服务连锁：家装翻新连锁、口腔/眼科连锁、养老服务商，按PE/PS分行业列示；禁止拿房地产与建材商估值倍数
6. 补贴处理：作为回款变量做三档敏感性，不得写成确定性收入；专设政策退坡风险页
7. 图片：真实居家改造纪实风（扶手、防滑砖、夜灯），禁轮椅摆拍、禁医院煽情、禁银发科技概念图

【16页结构】
1封面 2一句话故事 3痛点（居家跌倒与洗澡事故） 4政策窗口 5市场规模（两算法） 6我们做什么（评估-套餐-施工-维保闭环与边界） 7标准化产品（三档套餐SKU） 8单户经济模型 9城市门店模型与回本 10供应链与交付体系 11数字化系统（评估派单维保） 12竞争格局与壁垒 13团队（连锁运营+施工管理+政策） 14融资用途与里程碑 15风险与对冲（含补贴退坡） 16愿景与联系方式

逐页生成，每页标题必须是完整结论句：
P3 标题示例：「跌倒是65岁以上老人伤害死亡首因，而80%的跌倒发生在家里——卫生间与起夜动线是重灾区」——左：跌倒场景分布条形图（数据来源标注权威机构年份占位）；右：典型老旧住宅卫生间四隐患（湿滑、无扶手、浴缸高差、夜灯缺失）配纪实小图
P4 政策窗口：时间轴列国家银发经济顶层文件与居家社区适老化改造部署（文件名+机构+年份占位核对），右侧只提炼与公司直接相关三件事：特殊困难家庭适老化改造列入民生工程、老旧小区改造资金可统筹、部分城市长护险/残联补贴可叠加；每项注明「属地政策差异大，以当地实施细则为准」
P5 市场规模：左自上而下——60岁以上人口×有住房自有率×城镇老旧小区比例×适老化改造支付意愿假设拆出TAM，每个乘号下列假设；右自下而上——已进入两城×目标社区数×年覆盖户数×三档套餐加权客单价算出SOM；明确两算法不重复计算
P6 定位图：横轴「卖产品」到「卖服务」、纵轴「单点项目」到「持续维保」，安家里站在服务+复购象限；价值链图标出评估师、施工班组、辅具供应商、社区与政府，公司边界高亮（不做养老院、不做重资产床位）
P7 三档套餐表：基础安全包（防滑+扶手+夜灯，约千元级占位）、舒适升级包（淋浴座椅+去高差+智能呼叫，数千至万元级占位）、全屋定制包（全屋适老化设计+适老化厨卫，万元以上占位）；每行列包含项目、材料品牌档、施工工天、补贴适用情况（金额占位）

P8 单户经济模型（以舒适升级包为例，全部每户口径，占位由财务核对）：
回款侧：自费部分+补贴部分（补贴到账周期单独标注，如「验收后X个月，以属地为准」）
成本侧：材料（集采，占比约X%）、评估师人天分摊、施工班组工天（X工天×日成本）、运输与垃圾清运、销售获客、售后维保准备金
输出：单户毛利与毛利率→评估师月均单量→班组月承接能力→单户现金回收期（考虑补贴账期）
敏感性三列：补贴占回款0%/15%/30%，证明无补贴时自费模型仍为正毛利

P9 城市门店模型（单城单店年度）：
收入：月均评估户数×转化率×加权客单价×12
成本：店长与评估师团队（底薪+计件）、班组（自有为主+外包为辅）、门店与展厅、派单系统、市场推广
输出：单店月度盈亏平衡户数、现金回本期（月）、成熟期年净利；列出开店第1-12个月爬坡曲线（第X月打平）
P10 交付体系：一页讲清标准化——评估SOP（风险清单与拍照规范）、施工SOP（每户X工天、不动结构、无尘切割）、材料集采（头部辅具品牌直签）、验收清单、两年质保；组织架构显示自有班组与认证外包比例
P11 数字化：评估Pad端（风险评分+套餐自动推荐+补贴试算器）、总部派单与进度可视、改造后维保提醒；强调系统沉淀的是社区与户型数据资产

P12 壁垒：不写情怀，写四件事——社区与街道的入户信任与改造案例库、评估师与自有班组的培训认证体系、辅具集采价与套餐SKU库、数字化沉淀的户型/风险/补贴数据
P13 团队：三人拼图——全国连锁服务运营背景（开店过百家经验）、工程交付背景（家装/建装施工管理）、政府事务背景（民政残联政策与补贴申报）；顾问含康复医疗与老龄建筑专家（称谓不虚构，创始人补）
P14 融资8000万用途：新城拓展约40%、培训与供应链约25%、数字化约15%、流动资金约20%；里程碑：12个月进3城、门店X家、年改造户数破X、单店打平周期缩短至X月（全部加政策依赖注脚）
P15 风险对冲表：补贴退坡→自费三档套餐+无补贴正毛利模型；施工质量→自有班组为主+两年质保+保险；获客难→社区街道公益筛查前置获客；老人决策慢→子女远程协同决策与分期

1. 视觉：木色+安心绿+深灰，纪实家居摄影为主，温暖但不煽情；禁轮椅摆拍、医院病床、孤独老人背影、科幻银发概念图
2. 字体：结论标题28-32pt，正文不小于18pt，金额单位统一（万元/户、元/户区分清楚）
3. 事实核对清单：老龄化数据机构年份、每份政策文件名称、各城补贴口径（一律「以属地为准」）、对标公司估值口径（服务连锁PE/PS，不混建材地产）、套餐成本与工天
4. 删除AI幻觉：编造的补贴金额、民政部文件编号、精确到个位的远期户数、「106%」类重复相加错误
5. 导出：PDF路演版（16:9）+一页teaser