实战案例：用AI提示词制作新能源汽车4S店季度经营分析会22页PPT，从客流漏斗到毛利拆解的数据驱动复盘（Gamma）

你是汽车流通行业的经营分析顾问，熟悉新能源直营/授权门店的DMS与CRM指标体系。为「星驰汽车华东大区（6家门店）」制作一份Q3经营分析会PPT，共22页，语言中文，风格=理性克制的商务数据风（藏青+灰白+单一琥珀色强调色，禁止渐变背景和C端营销风）。
固定结构（每页只讲一个主题，标题必须是「结论句」而非名词，如「Q3交付完成率87%，缺口主要来自B级SUV车型」）：
1封面 2一页摘要（3个成绩+3个问题+Q4三件最重要的事）3区域大盘（Q3目标/实际/达成率/同比）
4-7客流与转化漏斗：到店客流→留资率→试驾率→订单率→交付率（单条主漏斗+环比箭头，另起一页讲断点）
8-10线索渠道：各渠道线索量、有效率、单条线索成本、成交ROI对比表+结论
11-13单车经济：单车收入、现金毛利、金融渗透率、保险渗透率、装潢附件，毛利用瀑布图从指导价让利一层层减到单车现金毛利
14-15库存与周转：在途/在库车龄结构、库存周转天数、长库龄车清单逻辑
16-17竞品：同价格带3个竞品的成交价、订单政策、本店赢单/输单原因Top5
18-20门店对比：6店核心指标排名（只做横向对比不做道德评判）
21 Q4行动计划（表格：行动项/负责人/里程碑日期/量化目标/所需资源，至少6行）
22风险与求助页。
重要：所有数字位置一律显示{{待填}}占位符，禁止编造任何数值；先生成完整大纲和每页的「结论句标题+图表类型+讲述要点」。

生成第4页：Q3客流转化漏斗。要求：只用一条垂直主漏斗，5层依次为到店客流{{待填}}→有效留资{{待填}}→试驾{{待填}}→订单{{待填}}→交付{{待填}}，每层右侧标注环比变化箭头位{{待填}}%，漏斗最窄处（订单→交付）用琥珀色描边提示。页面标题为结论句占位「{{待填结论：断点在第几层}}：{{待填}}环节转化率环比{{待填}}」。
不要画多条支线、不要3D效果、不要饼图。下方用2行小字列本页三个讲述要点：①漏斗口径定义（到店=门禁去重）②断点诊断方向（销售跟进/库存/价格）③下一页预告。
第5-7页分别深挖留资率、试驾率、订单率：每页左半页一张极简对比图（6店横向条形对比），右半页3个归因假设（每个假设后注明需要什么数据验证），结论句标题。

生成第11页「单车现金毛利拆解」。图表类型=瀑布图（waterfall chart），从左到右依次：
指导价销售起点（蓝柱）→ 厂家季度返利（+绿）→ 终端成交价让利（-红）→ 金融服务费收益（+绿）→ 保险佣金（+绿）→ 附件装潢（+绿）→ 试驾/调拨等费用（-红）→ 单车现金毛利（深蓝色合计柱）。
所有数值显示{{待填}}。标题=结论句「{{待填结论：如『返利与金融撑起毛利，裸车让利已逼近红线』}}」。右侧文字框给3条讲述要点：①毛利结构vs去年同期变化 ②哪家门店最依赖返利 ③Q4保毛利的两个杠杆。禁止用饼图表达瀑布逻辑，禁止出现未提供的精确数字。

第8页渠道ROI：一张表，行=渠道（抖音线索/懂车帝/自然到店/老客转介绍/外展），列=线索量、有效率、试驾成本、成交台数、单台获客成本、90天ROI，全部{{待填}}。表格下方只给一条结论句占位和一个「追加预算/缩减预算」的决策建议位。
第16页竞品：同价格带对比表，列=本品/竞品A/竞品B/竞品C，行=主销配置成交价、本月金融政策、赠品、交付周期。下方列本店输单原因Top5（来自战败访谈，{{待填}}），赢单原因Top3。
要求：归因只能写可验证的具体因素（跟进时长、库存颜色、政策差异），禁止出现「市场环境」「消费疲软」「大环境不好」等不可行动的归因。

生成第21页Q4行动计划，用表格，至少6行，列严格为：行动项｜负责人（只写岗位如「店总-上海徐汇店」，不要写真人姓名占位）｜启动日期｜里程碑日期｜量化目标｜所需资源。
行动项必须与前面页的诊断一一对应（示例方向：针对留资断点的前台话术演练、针对库存车龄的调拨方案、针对ROI最低渠道的预算转移、金融渗透率提升的激励政策），禁止「加强管理」「高度重视」「持续推进」类无法验收的口号。每行目标必须可量化（如「留资率从{{待填}}提升至{{待填}}」）。