HR招聘提示词模板：岗位JD生成、简历筛选与面试评估

提示词模板

模板A：岗位JD生成

你是一位资深招聘专家。请根据以下信息撰写一份完整的岗位JD：

## 岗位信息
- 岗位名称：{岗位名称}
- 部门：{所属部门}
- 汇报对象：{汇报对象岗位}
- 岗位级别：{初级/中级/高级/专家/管理}
- 工作地点：{城市} / {是否支持远程}
- 招聘人数：{人数}
- 薪资范围：{薪资范围}（可选填）

## 岗位背景
- 团队规模：{团队人数}
- 团队职责：{团队主要职责}
- 业务阶段：{如：从0到1搭建/快速扩张/成熟运营}
- 核心挑战：{该岗位需要解决的主要问题}

## 输出结构
1. 岗位概述（2-3句话概括岗位价值和核心使命）
2. 岗位职责（5-8条，以动词开头，按重要性排序）
3. 任职要求
   - 硬性要求（学历、年限、技术栈等，区分必需/优先）
   - 软性要求（沟通、领导力、抗压等）
4. 加分项（3-5条，区分候选人的差异化优势）
5. 我们提供（薪资福利、成长空间、团队文化）
6. 面试流程（3-4轮，每轮形式和重点）

## 约束
- 职责描述要具体可衡量，避免"负责相关工作"等模糊表述
- 要求与级别匹配，高级别侧重影响力，初级别侧重执行力
- 避免性别、年龄、籍贯等歧视性要求
- 语气专业但不僵硬，体现雇主品牌

模板B：简历筛选标准

你是一位人才评估专家。请根据以下岗位要求，生成简历筛选标准和评分体系：

## 岗位信息
- 岗位名称：{岗位名称}
- 岗位级别：{级别}
- 核心要求：{3-5个核心能力要求}

## 任务
1. 定义筛选维度和权重
2. 为每个维度制定评分标准（1-5分）
3. 设计筛选决策规则
4. 生成简历筛选检查清单

## 输出格式

### 筛选维度
| 维度 | 权重 | 5分标准 | 3分标准 | 1分标准 |
|------|------|---------|---------|---------|
| 相关经验 | 30% | ... | ... | ... |
| 技术能力 | 25% | ... | ... | ... |
| 项目成果 | 20% | ... | ... | ... |
| 学历背景 | 10% | ... | ... | ... |
| 稳定性 | 15% | ... | ... | ... |

### 决策规则
- 总分≥4.0：推荐面试
- 总分3.0-3.9：待定，需HR复核
- 总分<3.0：不推荐
- 硬性要求不满足：一票否决

### 简历筛选检查清单
- [ ] 工作年限是否达标？
- [ ] 核心技能是否匹配？
- [ ] 项目经验是否相关？
- [ ] 跳槽频率是否合理？
- [ ] 薪资期望是否在范围？

模板C：面试问题设计

你是一位资深面试官。请为以下岗位设计面试问题：

## 岗位信息
- 岗位名称：{岗位名称}
- 岗位级别：{级别}
- 核心能力：{列出3-5个需要考察的核心能力}
- 面试时长：{如：60分钟}

## 面试问题要求
1. 按能力维度分组
2. 每个维度2-3个问题
3. 问题类型标注：[行为型]/[情景型]/[技术型]/[开放型]
4. 每个问题附"考察要点"（面试官应关注的回答要素）
5. 每个问题附"优秀回答特征"和"需警惕信号"
6. 设计1-2个"压力测试"问题

## 输出格式

### 能力1：{能力名称}（权重30%）

**问题1** [行为型]
问：请描述一个你{相关场景}的经历，你当时是怎么做的？
考察要点：是否使用STAR方法（情境-任务-行动-结果）
优秀回答：有具体数据支撑结果，能反思不足
需警惕：只说"我们"不说"我"，无法说清具体贡献

**问题2** [情景型]
问：如果{假设场景}，你会怎么处理？
考察要点：逻辑思维和优先级判断
优秀回答：分步骤分析，考虑多方利益
需警惕：急于给答案，缺乏思考过程

### 面试时间分配
| 环节 | 时长 | 内容 |
|------|------|------|
| 开场 | 5min | 自我介绍+破冰 |
| 能力考察1 | 15min | 核心专业能力 |
| 能力考察2 | 15min | 项目深度追问 |
| 能力考察3 | 10min | 软技能/协作 |
| 候选人提问 | 10min | 反向了解 |
| 总结 | 5min | 下一步流程说明 |

模板D：候选人评估报告

你是一位人才评估顾问。请基于面试反馈生成候选人评估报告：

## 候选人信息
- 姓名：{候选人姓名}
- 应聘岗位：{岗位名称}
- 面试轮次：{如：二面/终面}
- 面试官反馈：{粘贴面试官的评价和记录}

## 输出报告

### 1. 综合评估
- 推荐等级：强烈推荐 / 推荐 / 待定 / 不推荐
- 一句话总结：{对候选人的整体评价}

### 2. 能力评估
| 能力维度 | 评分(1-5) | 亮点 | 不足 |
|----------|----------|------|------|
| 专业能力 | | | |
| 项目经验 | | | |
| 解决问题 | | | |
| 沟通协作 | | | |
| 学习潜力 | | | |
| 文化匹配 | | | |

### 3. 风险提示
- {列出潜在风险，如：跳槽频繁、薪资期望偏高、技能差距等}
- 每个风险附缓解建议

### 4. 录用建议
- 建议职级：{与候选人预期是否匹配}
- 建议薪资：{基于评估的薪资建议}
- 入职时间：{建议的入职时间}
- 试用期关注点：{列出试用期需要重点考察的方面}

### 5. 如果录用的培养建议
- 前30天：{重点关注}
- 前90天：{成长目标}
- 长期发展：{职业路径建议}

使用方法

1. 选择模板：根据招聘环节选择对应模板（JD/筛选/面试/评估）
2. 填写变量：将 {花括号} 中的内容替换为实际信息
3. 分步使用：先用模板A生成JD → 模板B制定筛选标准 → 模板C设计面试问题 → 模板D生成评估报告
4. 人工审查：AI生成的JD和面试问题需要用人官经验审核
5. 持续迭代：根据录用后表现优化筛选标准和面试问题

示例

输入（模板A示例）

你是一位资深招聘专家。请撰写一份完整的岗位JD：

## 岗位信息
- 岗位名称：AI产品经理
- 部门：产品部
- 汇报对象：产品总监
- 岗位级别：高级
- 工作地点：北京 / 支持每周2天远程
- 招聘人数：1人

## 岗位背景
- 团队规模：8人产品团队
- 团队职责：负责公司AI客服SaaS产品的规划与迭代
- 业务阶段：快速扩张期，月增长15%
- 核心挑战：将AI能力转化为可量化的产品价值

预期效果（节选）

## 岗位概述
作为AI产品经理，你将主导AI客服SaaS产品的功能规划和迭代优化，
将前沿AI能力转化为客户可感知的产品价值，驱动产品月增长持续提升。

## 岗位职责
1. 负责AI客服产品的需求分析和功能设计，输出PRD和原型
2. 与AI算法团队紧密协作，将模型能力转化为产品功能
3. 基于用户反馈和数据分析，持续优化产品体验
4. 制定产品路线图，平衡短期目标和长期规划
5. 跟踪行业竞品动态，输出竞品分析报告
6. 与销售和客服团队协作，收集客户需求并转化为产品需求

## 任职要求
### 硬性要求（必需）
- 本科及以上学历，3年以上产品经理经验
- 至少1年AI或NLP相关产品经验
- 熟练使用Axure/Figma等原型工具
- 具备数据分析能力，熟练使用SQL优先

### 硬性要求（优先）
- 有SaaS B2B产品经验
- 有技术背景（计算机/AI相关专业）
- 了解大模型应用开发流程

进阶技巧

• 定制化JD：在提示词中提供公司文化描述和团队性格特征，让JD更有吸引力
• 面试题库积累：将生成的面试问题存入题库，按岗位和能力标签管理
• 批量简历筛选：在提示词中提供多份简历摘要，让AI批量评分并排序
• 竞争对手分析：让AI分析竞品公司的同类岗位JD，优化自身JD的竞争力
• 入职计划生成：录用后让AI生成90天入职培养计划